Toboggan Group incorpora las lentes Hawk a su catálogo de alquiler tras alcanzar un acuerdo con Vantage Film, en un momento de expansión de sus instalaciones en España. Sobre el acuerdo, la evolución de la compañía, el desarrollo del Hub de Villaverde y sus próximos proyectos hablamos con David González, director comercial, socio y fundador de Toboggan Group y con Peter Martin, CEO y cofundador de Vantage Film. Por Sara Rodríguez Martín
La alianza entre Vantage Film y Toboggan Group convierte a la compañía española en el socio de Hawk en España, incorporando sus lentes cinematográficas a su catálogo de alquiler y acercándolas a los profesionales y producciones del mercado nacional.
Toboggan actúa como interlocutor y soporte local para los clientes, facilitando el acceso a las ópticas, su prueba y asesoramiento, mientras Vantage aporta la fabricación, el conocimiento técnico y el respaldo internacional de la marca. El objetivo del acuerdo consiste en ofrecer a directores de fotografía y productoras españolas un acceso más directo a las lentes Hawk y a los servicios asociados, dentro de la creciente actividad internacional del sector audiovisual en España.
Rubik: Me gustaría empezar hablando sobre el acuerdo que habéis alcanzado. ¿En qué consiste y cuáles son vuestras expectativas?
Peter Martin: Desde hace más de 35 años, aportamos nuestra experiencia y nuestro equipo a las producciones y, hasta la fecha, se han rodado más de 2.000 películas y programas utilizando objetivos Hawk. Empezamos en los años 90 y, muy temprano, uno de nuestros grandes éxitos fue equipar Star Wars: Episodio I de George Lucas.
Empezamos con eso y continuamente hemos desarrollado nuestras lentes para dar a los artistas en el negocio cinematográfico las herramientas que necesitan para realizar la narración de la historia del cine.
A lo largo de estos años hemos tenido un gran éxito a nivel internacional y hemos desarrollado numerosas lentes anamórficas y esféricas. Nuestros clientes son artistas y eso hace que seamos una compañía compacta y flexible, con un conocimiento profundo de nuestra industria.
Esa filosofía se refleja tanto en nuestros productos como en la forma en la que están concebidos para ser utilizadas.
Hoy las producciones cinematográficas son cada vez más internacionales y se ruedan en diferentes localizaciones, por lo que necesitamos una red mundial de colaboradores.
España se ha convertido en un territorio muy activo: cuenta con excelentes equipos, localizaciones y estudios, y acoge grandes producciones internacionales, tanto estadounidenses como británicas. Por eso necesitamos partners fuertes que puedan ofrecer nuestras lentes en cada territorio y estar cerca de los clientes.
Estamos muy contentos de haber encontrado a Toboggan, que cuenta con una amplia experiencia en el alquiler de cámaras y, además, dispone de sus propios estudios. Estamos muy satisfechos de que nuestras lentes estén ahora presentes en España al nivel de calidad que consideramos necesario, de la mano de nuestros compañeros de Toboggan Group.
David González: Sí, la verdad es que es una alianza bastante importante para Toboggan y yo creo que también para Hawk, porque nosotros desde Madrid tenemos acceso a muchísimas producciones internacionales y producciones nacionales. Y tenemos la gran suerte y el privilegio de poder ofrecer estas lentes en exclusiva junto a Hawk.
Creemos que es una oportunidad muy relevante para el mercado español, porque nos permite poner a disposición de las producciones una gama de ópticas muy amplia y ofrecer un servicio especializado con un acceso directo a este tipo de material.
Además, vamos a hacer una presentación a finales de octubre en Madrid para hablar de toda la oferta completa, y vamos a invitar al sector, directores de fotografía, productores, productoras, y estamos ultimando cómo hacer esa presentación.
P.M: En la presentación los asistentes tendrán la posibilidad de probar las lentes. Allí voy a explicar cómo empezó la asociación, nuestros objetivos y valores cuando hacemos lentes, cómo diseñamos las lentes, cómo manufacturamos las lentes, todo lo que hacemos en Alemania.
Rubik: Me gustaría saber un poco más sobre tus lentes Hawk. ¿Cuál ha sido el gran desafío técnico en diseñar la gama Hawk anamórfica?
P.M: El desafío es que nuestra industria es mundial, y, a menudo, las lentes se vuelven demasiado complicadas. Por eso construimos nuestras lentes más puristas. Hawk no busca eliminar las imperfecciones ópticas de las lentes anamórficas, sino conservarlas y controlarlas para convertirlas en parte de la estética de la imagen.
Desde mi perspectiva, cuando la imagen se ve bien a través de la cámara, inmediatamente no tienes que luchar con la luz diferente, o filtros para traer la imagen, o en la postproducción. Porque puedes tener todo en la cámara, pones una lente de buena calidad en la cámara, como una lente de Hawk, y el director estará inmediatamente contento, creo, y puedes ahorrar tiempo en la grabación.
Además, nuestras lentes son muy robustas. No estoy hablando de estética, pero cuando hablamos de puntos técnicos, son lentes muy robustas y así no te metes en problemas y pierdes tiempo. Así que, invertir en buenas herramientas, es inteligente, porque ganas tiempo en el set, lo que de por sí es mucho, mucho dinero.
Rubik: Toboggan ha sido el elegido para proporcionar todo el equipo al nuevo canal La Séptima. ¿Qué me puedes contar sobre este proyecto?
D.G: Toboggan Group ha resultado adjudicataria del concurso para la puesta en marcha del nuevo canal, que comenzará sus emisiones el próximo 5 de noviembre.
Nuestro trabajo abarca la implementación integral del estudio: desde la adecuación de los decorados y de todo el set de rodaje hasta la implantación completa de la infraestructura técnica necesaria para la producción.
Además, Toboggan aportará todo el equipo humano de operaciones, incluyendo cámaras, operadores, personal técnico. En definitiva, asumimos de forma integral tanto la puesta en marcha técnica del estudio como su operación diaria.
Es un proyecto especialmente ilusionante para nosotros y supone un nuevo reto que afrontamos con mucha energía.
Rubik: También os encontráis en una nueva etapa después de que Ecija adquiriese Toboggan Group. ¿Cuáles han sido las nuevas líneas empresariales, nuevos objetivos y qué ha supuesto ese cambio?
D.G: La verdad es que todavía no hemos tenido mucho tiempo para asentar esta nueva etapa, pero una de las líneas en las que estamos trabajando es la financiación de proyectos a través de fondos de inversión. La idea es poder ayudar a las empresas que necesiten estructurar y financiar sus proyectos, ofreciendo así un servicio adicional a la producción que complemente nuestros servicios técnicos. Es una de las líneas estratégicas que queremos desarrollar.
Al mismo tiempo, estamos estudiando nuevas áreas de creación y crecimiento, y ahora mismo estamos centrados en poner en marcha la segunda fase del proyecto que ya anunciamos.
Rubik: Precisamente te iba a preguntar por esa segunda fase de expansión. ¿Se planea abrir estudios en otras zonas de Madrid o se va a concentrar todo en Villaverde?
D.G: La primera fase arrancó con Villaverde. Comenzamos las obras en agosto de 2024 y las concluimos a finales del año pasado. Desde entonces, la acogida ha sido muy positiva, especialmente por parte de las producciones internacionales. Este año la actividad está funcionando muy bien y ya tenemos numerosos proyectos previstos para 2027 y 2028.
A partir de esa experiencia, nuestra intención es seguir ampliando nuestra presencia en otras zonas de Madrid y llevar este modelo a nuevos territorios. También estamos trabajando en Canarias, donde estudiamos ampliar nuestra capacidad de estudios, y en Bilbao ya contamos con un plató operativo.
La idea no es simplemente replicar lo que hemos hecho en Villaverde, sino adaptar el modelo a las necesidades de cada mercado y ampliar la oferta con nuevos servicios. Queremos poner a disposición de las producciones no solo platós, sino también soluciones cada vez más completas que cubran distintas áreas del proceso audiovisual y faciliten el desarrollo de los proyectos.
Rubik: Y durante este tiempo, ¿cuántos rodajes habéis acogido?
D.G: Trabajamos en numerosas producciones, tanto nacionales como internacionales, y colaboramos con algunas de las principales productoras del sector, como Bambú, Boomerang, Onza Entertainment, Buendía o Good Mood, entre otras.
En ficción, destacaría especialmente Clanes, donde hemos participado en las temporadas 1 y 2 y ya estamos trabajando en la tercera. También hemos formado parte de producciones como La Viuda Negra, Física o Química, A la deriva y, actualmente, estamos trabajando en el biopic de Rocío Jurado.
Pero nuestra actividad va mucho más allá de la ficción. También participamos en grandes formatos de entretenimiento como The Floor, Grand Prix, Casados a primera vista o MasterChef.
Precisamente, esa experiencia trabajando de forma tan cercana con las producciones nos permitió detectar que sus necesidades iban mucho más allá del alquiler de cámaras o del equipamiento técnico. Muchas veces necesitan espacios donde instalarse durante semanas o meses, disponer de zonas de trabajo, almacenar vestuario y material, contar con carpintería, lavandería o centralizar sus oficinas de producción.
A partir de ahí fuimos ampliando nuestros servicios y desarrollamos los centros de producción, espacios concebidos para que los equipos puedan concentrar gran parte de su operativa en un mismo lugar. La producción puede llegar y encontrarse con toda la infraestructura preparada, evitando desplazamientos constantes entre diferentes localizaciones y haciendo mucho más eficiente el trabajo diario.
De esta forma, hemos desarrollado dos modelos de hub complementarios: por un lado, los platós, orientados al rodaje; y, por otro, los centros de producción, que concentran los servicios, espacios e infraestructuras que una producción necesita para desarrollar su actividad.
Rubik: ¿Cuáles son vuestros siguientes planes, ya de cara a 2027?
D.G: La puesta en marcha de la fase 2 responde a varios objetivos e incorpora nuevas líneas de servicio. Estamos muy cerca de obtener la luz verde definitiva para poder lanzarla.
A medio plazo, nuestro objetivo es seguir avanzando hacia una fase 3, aunque ese desarrollo dependerá de cómo evolucione el proyecto y de las oportunidades que vayan surgiendo.
