RUBIK ha entrevistado a Carolina Cordero, fundadora y promotora de IBEROFIC (Red Iberoamericana de Film Commission), una entidad nacida en mayo de 2024 que busca dar a conocer, a través de un ecosistema descentralizado, las fortalezas y beneficios de Latinoamérica, España y Portugal, en el mercado global, como destino para coproducciones internacionales. Por Carlos Aguilar Sambricio
A continuación, nos zambullimos en esta red, que es una organización sin ánimo de lucro que articula film commissions y oficinas de rodaje de Iberoamérica.
Rubik: La red IBEROFIC nació a mediados de 2024. Es todavía muy joven. ¿Cómo nace y cuáles son los objetivos que os marcáis?
Carolina Cordero: La Red IBEROFIC comenzó a gestarse a principios de 2024 y se oficializó en mayo de ese mismo año, cuando más de 60 comisiones fílmicas firmaron en Madrid una declaración de intención hacia un Acuerdo Iberoamericano para la Coproducción Audiovisual entre ciudades y regiones, que hoy orienta nuestra agenda de trabajo.
Actualmente, somos cerca de 150 comisiones fílmicas y organizaciones del ecosistema audiovisual y seguimos creciendo. IBEROFIC es hoy la única organización que articula y representa a toda Iberoamérica.
La Red nace de la comprensión de que hace ya unos años el sector audiovisual entró en una nueva etapa. Históricamente, el cine se estructuró en torno a la búsqueda de financiación externa y las coproducciones, mientras que el auge del streaming instaló el modelo de los ‘originals’, financiados íntegramente por plataformas. Ese modelo evolucionó hacia esquemas de licencias, alianzas estratégicas y cofinanciación internacional, lo que vuelve a poner en valor la cooperación entre territorios.
En ese contexto, IBEROFIC se posiciona como una herramienta estratégica para productores locales e internacionales, facilitando el acceso a información sobre incentivos fiscales, beneficios, normativas, localizaciones y contactos clave en cada país.
Nuestro objetivo es integrar a Iberoamérica en los grandes flujos de producción global, fortalecer las coproducciones regionales y construir una plataforma estable de colaboración público-privada que genere valor económico, cultural e industrial de largo plazo.
Rubik: ¿Cómo ha evolucionado la Red desde su creación?
C.C.: La evolución ha sido muy rápida para una red tan joven: pasamos de una declaración de intención inicial a una estructura operativa regional en menos de un año y medio. Esto refleja una necesidad real del sector: articular esfuerzos, ordenar información y generar escala.
La industria está demandando cada vez más plataformas que reduzcan la fragmentación y faciliten la cooperación entre países.
Rubik: ¿Qué ventajas tiene formar parte de la red y qué tipo de apoyo ofrecéis? ¿Hay requisitos para entrar, además de ser una film commission en Iberoamérica?
C.C.: Las film commissions son agentes clave en la era de alianzas internacionales: facilitan sitios para los rodajes, gestionan permisos, articulan beneficios y financiamientos, participan de foros y mercados, promueven la industria audiovisual, pero también la turística, gastronómica y otras.
Eso hace cada film commission e IBEROFIC las reúne a todas en una misma red, con lo cual funciona como un punto de acceso único a aproximadamente el 95 % de los incentivos, rebates y oportunidades de producción disponibles en la región, concentrando información estratégica para productores, estudios, plataformas y socios internacionales.
Ofrecemos asesoramiento personalizado, acompañamiento durante los procesos de rodaje, información técnica sobre incentivos y normativas, articulación con mercados, festivales y eventos internacionales, y apoyo en la estructuración de coproducciones y alianzas territoriales.
Ya estamos acompañando proyectos concretos, como La ruta del jamón, el primer proyecto audiovisual que IBEROFIC asesora y lleva nuestro sello. La serie, centrada en la historia del cortador Emilio García Ortigosa, es producida por PAN Audiovisual (Argentina) junto con Blurr Rojo (Canarias).
En cuanto a los requisitos, no es excluyente ser una film commission. También pueden integrarse agencias audiovisuales, fondos de inversión, organizaciones públicas y privadas de promoción audiovisual, y estructuras vinculadas al desarrollo industrial del sector.
Buscamos organizaciones con proyección internacional, capacidad de articulación y vocación de cooperación. Además, IBEROFIC está abierta a la incorporación de colaboradores estratégicos, sponsors y nuevas membresías institucionales que quieran acompañar el crecimiento de la red y participar activamente en su expansión regional.
“IBEROFIC funciona como un punto de acceso único a aproximadamente el 95 % de los incentivos, rebates y oportunidades de producción disponibles en la región, concentrando información estratégica para productores, estudios, plataformas y socios internacionales”
Rubik: ¿Cómo es vuestra operativa y cómo os organizáis, teniendo en cuenta que estáis muy presentes en mercados y eventos de la industria?
C.C.: Funcionamos a través de mesas de trabajo dinámicas y colaborativas. Nos reunimos mensualmente para compartir avances, experiencias, novedades de mercados y coordinar acciones conjuntas. Este sistema permite alinear estrategias, fortalecer la comunicación entre países y garantizar información actualizada y confiable para los productores.
La presencia internacional es parte central de nuestra estrategia. Hemos participado en Content Americas, MIP Cancún, Iberseries & Platino Industria, Conecta Fiction, Ventana Sur, FITUR Screen, el Festival de Cine de Gramado, Shooting Locations Marketplace, el International Emmy World Television Festival, entre otros.
En 2025 dimos un salto cualitativo con nuestro primer stand en MIP Cancún y en 2026 con nuestro primer pabellón regional en Content Américas, organizado junto a las comisiones fílmicas de España, Costa Rica, Buenos Aires y Baja California, y con la colaboración de PAN Contenidos, DG Cine, FID Aval y ARYSE Legal Studio. Este tipo de acciones consolidan a IBEROFIC como un actor visible y estructurado dentro del mapa audiovisual internacional.
El espacio registró un alto flujo de visitas y reuniones durante todo el mercado. Asimismo, el patrocinio de los Premios Rose d’Or Latino brindó una exposición de marca significativa para IBEROFIC.
Rubik: Me imagino que la formación es uno de vuestros ejes. ¿Qué actividades desarrolláis en este ámbito?
C.C.: La formación es un pilar estratégico. Trabajamos en el fortalecimiento de las coproducciones, la profesionalización del sector y la internacionalización de los proyectos iberoamericanos.
En 2026, las mesas de trabajo incorporarán de forma prioritaria temas como la producción audiovisual sostenible, la integración de criterios ambientales en los rodajes, entre otros temas. También para más adelante, estamos evaluando tratar temas como el financiamiento a través de fondos de inversión privados, la adopción de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, la gestión ágil de permisos de rodaje y la adaptación de obras literarias al audiovisual. El objetivo es anticiparnos a las nuevas demandas del mercado y formar estructuras más modernas, responsables y competitivas.
Rubik: En Iberoamérica cada país suele ir por su lado y cuesta construir políticas comunes. ¿Cómo puede la Red sobreponerse a esos obstáculos?
C.C.: Es un desafío estructural, pero también una oportunidad. IBEROFIC no busca homogeneizar realidades, sino articularlas. La diversidad es una fortaleza si se organiza estratégicamente. Y los obstáculos son realidades cambiantes pero permanentes y hay que convivir y seguir haciendo a pesar de ellos, porque siempre los habrá. Nuestra red funciona como una capa de coordinación que permite construir agendas comunes sin eliminar las identidades locales y sobrellevando los obstáculos.
La industria audiovisual global está cada vez más orientada a redes, consorcios y plataformas de cooperación. En ese marco, IBEROFIC actúa como un nodo integrador que facilita acuerdos, estandariza procesos y genera confianza entre territorios.
“IBEROFIC no busca homogeneizar realidades, sino articularlas. La diversidad es una fortaleza si se organiza estratégicamente”
Rubik: ¿Qué tipo de colaboraciones estáis buscando con otras entidades?
C.C.: Buscamos alianzas con instituciones públicas, organismos multilaterales, universidades, fondos de inversión, empresas tecnológicas, plataformas, productoras, sponsors estratégicos y organizaciones culturales.
La lógica es construir un ecosistema de valor compartido donde cada actor aporte desde su especialidad. IBEROFIC no es una estructura cerrada, es una plataforma abierta de cooperación regional.
Rubik: ¿Cómo de importante es el apoyo público para las film commissions? Se está viendo en Argentina que la ausencia de apoyo es crítica para el sector.
C.C.: El apoyo público es estructural. Las film commissions son herramientas de desarrollo económico, generación de empleo, atracción de inversión y proyección internacional.
Al mismo tiempo, el modelo está cambiando: cada vez es más necesario combinar apoyo público con esquemas de colaboración privada, inversión mixta y alianzas estratégicas. IBEROFIC trabaja precisamente en ese cruce entre lo público y lo privado, construyendo sostenibilidad institucional a largo plazo.
Rubik: ¿Cuáles son los puntos fuertes de los territorios iberoamericanos para rodar?
C.C.: La diversidad geográfica, cultural y climática, la calidad técnica de los equipos profesionales, los costos competitivos, los incentivos fiscales y la capacidad de adaptación de los territorios.
Iberoamérica ofrece desde grandes centros urbanos hasta paisajes naturales únicos, con estructuras técnicas cada vez más sofisticadas.
“Muchas veces se asocia a Latinoamérica con inestabilidad o falta de profesionalización, y eso ya no refleja la realidad. Hoy existen equipos altamente calificados, marcos regulatorios claros, incentivos competitivos y estructuras productivas sólidas”
Rubik: ¿Crees que existen ideas preconcebidas erróneas sobre rodar en Latinoamérica?
C.C.: Muchas veces se asocia a la región con inestabilidad o falta de profesionalización, y eso ya no refleja la realidad. Hoy existen equipos altamente calificados, marcos regulatorios claros, incentivos competitivos y estructuras productivas sólidas. El problema no es la capacidad, sino la falta de visibilidad y articulación internacional, y ahí IBEROFIC cumple un rol clave.
De todas maneras, hay que decir que el mundo ya mira a la región con otros ojos gracias a tantas buenas producciones internacionales que circulan en las pantallas, como la serie argentina El Eternauta, la colombiana Cien años de soledad, la mexicana Pedro Páramo o la película brasileña nominada a Oscar El agente secreto. Y obviamente también gracias al trabajo de promoción que hacen varias comisiones fílmicas.
Rubik: ¿Cuáles son los principales retos para las film commissions en general y para las iberoamericanas en particular?
C.C.: El principal reto es la adaptación a un mercado en transformación constante, pero creo que muchas film commissions han dado muestras de saber hacerlo muy bien. Esta era de alianzas internacionales le dio un nuevo protagonismo a las film commissions porque tienen la capacidad de agilizar procedimientos y conectar rápidamente a los jugadores de la industria.
El futuro del sector pasa por la colaboración, la coproducción y la construcción de redes estables. IBEROFIC nace justamente para responder a ese desafío.
Rubik: ¿En qué próximos eventos vais a acudir?
C.C.: Recientemente, en el European Film Market (EFM) de Berlín, Spain Film Commission, Portugal e Italia organizaron un evento de coproducción el 13 de febrero. En el Foro de la Noronha Film Commission de Brasil (3–6 de marzo) hubo un Forum de Film Commissions, y en marzo estaremos en la Muestra de Cine del Tridente de Uruguay.
Acudiremos también al mercado MAFIZ en el Festival de Málaga (7–16 de marzo), mientras que en el FICCI – Festival Internacional de Cine de Cartagena (14-15 Abril) se desarrollará el Encuentro Iberoamericano de Film Commissions.
